夫妻工有“鴛鴦房”、工會(huì)組織有活動(dòng)、員工有難企業(yè)幫……，這是華東控股集團(tuán)有限公司在發(fā)展24年中，實(shí)施“安居、福利、民生”三項(xiàng)工程讓企業(yè)用工不愁的妙招。即使受金融危機(jī)的沖擊，近3年來年年元宵節(jié)前，職工到崗率仍然達(dá)到96%以上。
　　企業(yè)實(shí)實(shí)在在的溫馨行動(dòng)，件件溫暖著員工的心房。據(jù)了解，企業(yè)每年都給員工加薪，出資400多萬元為職工修造兩棟住宿樓，為夫妻工營造安樂窩96間“鴛鴦房”；出資60多萬元建職工食堂，免費(fèi)為300多員工提供住宿；每逢重大節(jié)日，工會(huì)組織員工到北雁蕩山、楠溪江和洞頭等地旅游。公司員工買房買車差錢，老板借款幫助；員工家庭突發(fā)困難情況，企業(yè)預(yù)支工資幫扶；員工子女入園入學(xué)，老板盡心盡力幫忙。 “公司以福利和情感兩條紐帶緊緊連接著員工的心”，企業(yè)工會(huì)主席深有感慨的說。
　　管理上，企業(yè)逐漸廢除家族式，用工提倡郡帶式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司歷年來在崗人數(shù)累計(jì)18416人，其中大多是家族工、夫妻工、親戚工。凡是老員工介紹新員工進(jìn)廠，企業(yè)給予推薦者一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。今年正月初十，前幾年因個(gè)人家中事情離開企業(yè)的全應(yīng)龍、蔡中云等20多名江西、安徽籍老員工，又帶著新員工紛紛返回華東。公司每年都對(duì)新工人實(shí)行安全教育培訓(xùn)和以老帶新“一幫一”制度，讓新工人很快熟悉自己的工作崗位。
　　公司董事長金友靜表示：企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展，員工是企業(yè)的主力軍。用真心、誠心對(duì)待員工，以人為本搞好“安居工程、福利工程、民生工程”，這是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的關(guān)鍵；也是讓員工以廠為家的“三大法寶”！       （劉合權(quán)）