去年，占地僅6.68畝的興樂電纜有限公司，實現(xiàn)費稅總額2143萬元，畝均稅費達320.77萬元。

　　六年時間，興樂集團在樂清的工業(yè)用地面積沒有增加的情況下，年產(chǎn)值卻翻了一番，去年已突破20億元大關(guān)。與此同時，企業(yè)工人反而減少了10%。這是昨日興樂集團董事長虞文品透露的。

　　當記者問及“高畝產(chǎn)”的秘訣時，虞文品淡然一笑：“‘零土地技改’是主要法寶，這六七年來，公司通過設(shè)備改造，逐步將高能耗低效率設(shè)備改造成高效能環(huán)保設(shè)備，生產(chǎn)能力快速提升�！�

　　技改提效率降能耗

　　昨日，記者在興樂電纜有限公司的生產(chǎn)車間看到，工人們正在安裝一臺新引進的設(shè)備。“這種設(shè)備叫搖籃式成纜機，預(yù)計這個月底就能投入使用�！迸d樂集團技術(shù)中心副總經(jīng)理陳小洋介紹，這臺機器需要50多萬元，投入使用后，生產(chǎn)效率能提高20%以上。

　　去年，興樂電纜有限公司技改投入達2500多萬元。新引進的高速連續(xù)退火雙盤收銅大拉機，不僅使產(chǎn)能提高了40%，且能耗降低了35%以上；更新的自動包膜成圈擠塑機，同樣的生產(chǎn)線，原來需要4名員工才能完成，設(shè)備更新后，現(xiàn)在只需要2人就能完成，生產(chǎn)效率提高了50%以上；更新的盤絞機，不僅生產(chǎn)效率增加了30%，能耗還同比下降了20%，而且員工操作從原來的高空轉(zhuǎn)為地面，勞動強度大大降低。

　　受土地制約，這幾年來興樂電纜一次次“就地鬧革命”。“六年來，僅興樂電纜有限公司技改投入就有6000多萬元，我們計劃今年還將投入3000萬元進行設(shè)備改造。”虞文品說，公司通過引進環(huán)保、節(jié)能、高效的設(shè)備，產(chǎn)能得到大幅提升，用人和能耗卻在減少。

　　倉庫改造向空中要地

　　在興樂集團的倉庫，一排排整齊的貨架分為5層，高度接近樓頂，每層都擺滿了成品。每排之間有寬寬的過道，整潔清爽。

　　“目前，我們正在對公司原材料、成品倉儲進行改造，把原來平面擺放的方式，改造成立體堆放，并引進了3臺全自動堆高車，已有三個倉庫改造完成，其它幾個也正在改造。”陳小洋介紹，經(jīng)過改造的倉庫，貨物堆放量是原來的三至四倍，空間利用率大大提高。經(jīng)過改造后，貨物堆放更有序，不會造成貨物的積壓。

　　電纜生產(chǎn)企業(yè)由于其產(chǎn)品的特點，庫容量相對較大。為此，興樂在軟件上進行了技術(shù)改造，從生產(chǎn)到銷售建立信息管理系統(tǒng)，使產(chǎn)品從訂貨到生產(chǎn)的時間縮短了60%，成品、半成品積壓庫存減少20%。再加上科學合理安排庫容，倉庫面積一壓再壓，讓位于生產(chǎn)需要。

　　向員工借腦挖潛力

　　“在興樂，每一名員工都是愛迪生。”虞文品說，“創(chuàng)新是無時不在的�！眮碜陨a(chǎn)一線的員工，每天摸設(shè)備做產(chǎn)品，總能在生產(chǎn)過程中總結(jié)很有價值的經(jīng)驗。公司每年都能收到幾十項來自基層員工的創(chuàng)新建議。

　　黃躍東是興樂電纜有限公司力纜車間一名技工。他在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，由于接料口的鐵板放在地上，擠塑機擠出的廢料無法回收利用，造成了浪費。他把鐵板改裝成折疊式雙面板后，使廢料可以100%進行回收利用。

　　由黃躍東機組首創(chuàng)的工作法，相比其他機組每年可節(jié)約銅1.2噸、塑料2.5噸，節(jié)約生產(chǎn)成本10.4萬元，并被命名為“黃躍東工作法”，在公司全面推廣。

　　技術(shù)中心更是新品不斷。目前公司擁有5000多個各種規(guī)格的產(chǎn)品，產(chǎn)品種類是同行業(yè)中最齊全的。虞文品說，由于具備非常齊全的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，在一些重大項目的招投標中，招標方都不得不認真考慮興樂。（來源：樂清日報）